KM品牌：告诉你一个商业真相
导读：中国是世界{zd0}的服装制造商和出口商，
2014年中国服装商标申请数量居世界{dy}，去年共有
361，
098例商标申请，美国位列第二，共有
62，
583例商标申请。目前我国市场上的服装品牌大约有
15万左右，服装品牌的更换速度也非常快，有业内人士估算，每年我国服装市场上大约有
2300多个品牌被淘汰
……这其中原因是什么？如今服装品牌生命新动力又在哪里呢？
就目前主要品牌的商业模式分析：
1、海澜之家模式
:
与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险，
“高品质、中等价位
”的男装，对加盟商投资的门店进行统一的标准化管理。
消费者年龄涵盖
18岁以上直至
100岁，同时摒弃了传统的
“人盯人
”的导购模式，提供给消费者一个无干扰的、自由自在的购衣环境，打造了时尚便捷的全程
“一站式
”消费。
2、百丽模式
百丽国际目前风头正劲。其模式涉足研发、生产、销售各环节，其产品大概
70%自产，而销售网络基本自建，其中终端以直营店为主，仅在部分市场有少量加盟。百丽模式的另一个亮点是多品牌，其旗下自有及代理品牌约
20个。
3、美邦模式
美特斯
&邦威是时尚休闲服饰的代表，其定位为服装零售商，其生产、物流全部外包，
2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研发、零售。美特斯
&邦威已初步构建了直营店和加盟店相结合的零售模式，目前加盟店比例较高，大概占
90%，并已经实现了多元化投资发展。
4、
ZARA模式
Zara商业模式得益于公司出色的服装行业全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的
IT系统应用。
Zara公司采取
“快速、少量、多款
”的品牌管理模式，在保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成
“缺货
”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。