有故事更有丰富经验的名创优品店货架
给出策略：
(1)给老板以方向：我们走过一个市场之后，要给老板以方向，让他们知道该怎么走，不该怎么走。有明确的目标方向，才算是完成任务了。
话术举例：以案例为例，我们回去可以这样汇报：“南京区域是重点，靠近上海，消费潜力很大，绝不能放弃，一定要做好！您给我一点时间，我一定保证业绩有重大改观。”
(2)给公司以策略：公司希望你能够拿出改进的方法，到底该如何操作才能有所改观，这些需要我们根据调查的情况来做出详细的解决方案，当然本书有很多工具可以使用。
话术举例：“南京区域我看是有一定问题，改善方向是调整员工绩效，并且做活动，短期内把销量拉升上去。”
(3)给员工以信心：对基层员工就是需要不断打气、鼓劲，让他们相信企业、相信公司、相信你，这就需要你的鼓动能力了。
话术举例：“请大家放心，我一定在最短时间内解决大家的问题，公司不会置之不理'请大家再给公司一点时间，～定会有改观的，大家拭目以待。”
