快时尚男装轻奢品牌KM男装货架,Zara服装货架,UR货架,优衣库货架

ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名{dy}的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。

H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与{dj0}设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。快时尚品牌有哪些快时尚品牌介绍对于那些流行服饰和趋势服饰，其特点是生产量小且流行性强，需要快速生产、快速上架，如果把生产放在亚洲国家，势必会造成生产地与H&M的主要销售地(欧美市场)相距太远，难以应对市场快速变化的问题，因此，H&M把这类产品的生产放在了欧洲地区。

通过这一巧妙设计，亚洲生产的低成本供应链与欧洲生产的快速反应供应链并驾齐驱，H&M轻松玩转了时间和成本，在保持对流行时尚快速反应的前提下，服装价格比其竞争对手ZARA便宜了30%-50%，而且在低售价的同时，毛利率仍然能够维持在53%左右。此外，为了进一步提高对市场时尚的反应速度，H&M还采用了延迟制造技术。H&M要求供应商将其生产流程分为通用化、差异化两个阶段。具体来说，供应商事先根据H&M的市场预测数据做好通用化的准备，如采购大量的白胚面料等;具体成衣生产的差异化阶段则是先进行少量试产试销，然后通过全球各门店的销售终端系统快速收集市场反应数据，并进行汇总分析，判断出市场的流行趋势，再据此下订单进行实时增产，生产商接到进一步的订单后再进行其后的差异化生产工序，如染色、剪裁、缝制等。

Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。这一点非常另类。Zara的广告额只占销售额的0.3%，远低于行业3%到4%的平均水平。另外Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.5折。不在广告宣传上做较大投入，但却注重商店所在地理位置，往往选择城市黄金地段开设店面，这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店的摆放周期不超过两周。

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这种人为造成的“稀缺”能给消费者带来两种印象：一个是这个店面的服装销售得很快，另一个是店面的服装总是新的。设计师的灵感就这样“转移”。“快时尚确实已经是当今社会的一部分了。快时尚的设计应该有独创性想法的。”缪西娅·普拉达曾表示,“目前的确有许多‘糟糕的复制’。”如何找到新的灵感,是快时尚{zd0}的困扰。有品牌甚至已经养成习惯,从利润中提取一部分用以支付抄袭的赔偿。

拿别家的素材妆点自己的设计,难道不是抄袭吗?有设计师表示,巨大的市场压力让快时尚研发始终处于崩溃边缘,从大牌设计元素中“借鉴”,已经成为快时尚品牌的“潜规则”之一。尽管抄袭会对品牌的形象有所折损,但是几乎没有人愿意改变。毕竟,时尚的定义本身很难捉摸,市场和设计师之间的关系,类似于鸡和蛋,谁激发了谁的灵感,谁又触发了谁的消费欲望,本身很难找到答案。