只有优质产品的低价才叫性价比,名创优品货架,文具店货架,精品展示柜。
为何国外实体零售能屹立不倒？从中体现了什么样的零售本质？零售行业的这把剑是什么剑？多年实践经验，让叶国富坚信，零售的本质是对品质的把控，对价格的把控，这把剑，至死都不能离手。黑云压城城，“新零售”要突围，必须练好“三招”：{jz}的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验。
1、{jz}的产品设计，即“产品好”。苹果从不迁就消费者，因为其产品过硬，顾客趋之若鹜。同样，名创优品坚持产品是核心。由全球联合创始人兼首席设计师三宅顺也领衔一支国际化的设计师团队，200多名国际买手时刻紧盯潮流走向，保证对全球消费时尚的准确把握和前瞻设计，一开始就把打造“爆款”作为重中之重。同时寻找行业最{dj0}的供应商合作，在制造层面进一步保证产品品质，不逊国际大牌。
2、极高的性价比，即“价格好”。叶国富曾经说过，名创优品的目标是，将产品卖到同行价格的三分之一，别人卖100，名创卖30，别人卖30，名创卖10块，如果不能比别人便宜三倍，对顾客的冲击力就不够，就无法让顾客尖叫。价格低，质量好，当然热卖。以一款与欧莱雅同一个工厂生产出来的眼线笔为例，定价10元，名创优品全球卖了超过一亿支。
他认为，“真正的新零售不止是简单的线上加线下，而是应该从产品开发设计、{gx}供应链、仓储物流等各阶段下功夫，实现整合发展。”在极具前瞻性的战略思想指导下，日本快时尚设计师品牌MINISO名创优品，成为国内率先发展新零售的品牌，并在“电商围堵”下逆势上扬。MINISO名创优品成立仅3年，却已先后同美国、加拿大、澳大利亚、迪拜、新加坡等40多个国家和地区达成战略合作，并在全球拥有1800多家门店。
MINISO名创优品的成功还源于对消费需求的把控。近年来，随着消费需求的升级，消费者不再仅追求实体产品的功能和性价比，他们希望得到更好的购物体验，也愿意为情绪、品质、氛围等买单。因此，电商“无场景、无体验、无监督”的“三无”模式越来越不能打动消费者。
名创优品进入中国市场仅两年便遍地开花，借“优质、创意、低价”的产品理念契和年轻一代的消费观念，每七天更新一批新品，走低价新锐路线，从视觉、触觉、性价比给消费者带来冲击。作为全球生活优品消费领域的开拓者，名创优品拥有强大的研发设计能力，通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的素材，其中超过80%的产品源于日本、韩国、新加坡、马来西亚、中国等地，为消费者提供优质商品。
