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说起零售业，很多人可以随口说出沃尔玛、福，甚至国内的永辉和华润万，对于大润发，在很多人眼里只能算是后起之秀。但根据中国连锁经营协会报告，2011-2013年，大润发连续三年在“中国快速消费品连锁千”榜单中排名第二（华润万{dy}），超越了沃尔玛（第三）和福（第五）。转型撑起了大润发“{wz}”称号。从最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从不想做电商到尝试O2O，大润发一直在转型。
亿欧网根据公开资料了解到，大润发是一台湾的大型连锁量贩店（大卖场），由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1990年代，台湾的纺织产业面临人工成本涨、海外低价竞争的威胁，纺织产业在台湾逐渐步入了夕阳工业的，润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团开始寻求转型，扩大自己的投资事业的范围与规模在零售领域，于1996年创建了大润发。
1997年，大润发进军大陆市场，分别设立上海大润发及济南大润发。由于当时其经营者主要来自于台湾的几工业企业，对于零售业是外行，所以大润发模仿万客隆，采用了仓储模式经营。1998年7月，大润发在上海开的{dy}门店就是采用仓储超市的模式来经营，开业之后盈利状况不太理想，当时乐福、沃尔玛、易初莲花等都在北京、上海等大城市跑马圈地，扩张势头咄咄逼人。
大润发开到第三店的时候，认识到继续坚持在大城市发展，形势将非常不利，于是将重心转移至华东、华南一些富裕省份的二三线城市。为了适应二三线市场，大润发中国区CEO黄明端将原本供工商业采购的大润发仓储改造成一般消费者都可以进入的大卖场模式，也将大陆市场分为了华东、华北、华中、华南与东北五大区，以尽快实现本地化。