多功能陈列的KM服装货架,马克华菲货架,劲霸男装货架,KM 服装 货架。
进货时，朋友看上一款服装，单价批发价60元，正准备成交，一个熟人告诉说，在某处该款的服装批发价50元，于是在奔波了40分钟后，朋友疲惫地买下了一批50元的此款式衣服，除去路费、车费，每件衣服也不过省了几元钱。
以上事例说明现在的一个现象，消费者都喜欢便宜，好看，性价比高的产品，往往经过奔波后才发现其实没有那么大便宜占的。比如一条街上有多家KM男装的门店，此外还有一家旗舰店和一家店长实习店。按理说，不会有一家品牌企业会在一条街开这么多家店相互竞争。但对KM男装来说，这些店不是相互竞争，而是相互扶持的关系。KM男装其VIP会员已经超过100万。KM男装甚至都没有做过推广，顾客在购买了产品后，觉得质量很好，款式时尚，价格很便宜，购物体验很棒，因此会主动办理VIP。KM男装的VIP基本都是18~28岁的核心互联网人群，都是深度体验过线下门店的“成瘾者”。这群人不仅志愿成为KM男装的宣传员，同时还是其生活方式理念的拥护者。KM男装给“互联网+”孕育了多种可能。也许，这才是传统零售应该定位{zj0}商业路径之一。
作为有着39年历史的北欧男装品牌，KM自2014年进军中国市场以来，以简约大方、优质时尚的款式设计赢得了中国消费者的青睐，在中国市场上展现出非凡的竞争力。仅2015年3月至今，KM已新开28家门店，遍布于广州、深圳、武汉、郑州、大连、西安等国内一线城市，发展速度成功超越HM、优衣库等同类品牌，在其旋风开店的背后，所折射出的不仅是品牌在中国市场上的优势地位，更是其设计研发团队独特的用户思维。KM年轻的设计师团队历来为服装业界所推崇。他们游走于各大时装周、优质原料产地、全球高端店铺之间，只为了收集时尚界的{dy}手讯息以及消费者的各种需求。他们不介意从时装周中加以复制，但往往融入了设计师自己的反思，使每一件男装都在时尚中流露出几分{dywe}的气质。他们不介意试错，只为了做出别人想不出来的产品。
KM男装采取了北欧严谨的管理规范，对产品设计、品质把控，甚至店铺的装修要求都非常严格。中国虽然号称工厂，但并非每个工厂都能生产出符合高品质标准的产品。{zh1}，KM男装将目光集中在了专门为国外大品牌代工的工厂身上。KM男装在开发产品时下足苦功，确保爆款。除超高性价比之外，还要有流行感、设计感、功能性及兼具实用性。
如今许多的大企业为了销售产品挥金如土，虽然也计算成本与利润的关系，但是有几个能严谨如斯？"成本节约就是增加利润"，由此可见，成本的高低影响着是企业的生死存亡，那怎样才能做到节约成本呢？有多年做服装行业的汇智在线认为信息化的管理很重要，它需要把进货，库存，销售等一系列的企业行为进行科学的管理，优化业务的流程，及时掌握商品畅销、滞销状况，调整经营策略，降低企业的成本，从而降低经营风险，为企业带来更大的效益。
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