鹤壁中小企业咨询_新乡中小企业咨询解决方案_翰联供
1、 招聘选拔的标准
(一) 多维的人才标准
1.社会标准
2.企业标准
3.岗位标准
4.个人标准
(二) 佳任职者的标准：建立人才选拔标准的原则
1.人职匹配
2.人企匹配
3.人人匹配
4.正常人
5.两个标准，两条线，两种方法
(三) 从“岗位视角”建立选拔标准
1.确定岗位的及格线——任职资格
2.任职资格的内容
3.基于工作职责的任职要素分析
4.基于流程的任职要素分析模型
(四) 胜任力模型
1.胜任力模型开发的完整流程
2.简易胜任力模型开发五步法
3.胜任力模型操作化范例
(五) 从企业文化视角建立选拔标准
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2.联想如何确定选拔的标准？
(六) 从“人”的视角建立选拔标准
(七) 选拔标准整合的策略与评分表设计
2、 选拔工具百宝箱
(一) 评价人才的测评方法
(二) 初筛工具：简历分析表
1.简历分析表的设计
2.简历分析表与其他方法的结合
(三) 面试设计与面试技巧
（1）导入型问题
（2）行为型问题
（3）情境型问题
（4）意愿型问题
（5）智能型问题
（6）应变型问题
1.面试中对应聘者个性的考察
2.面试中对应聘者动机的考察
(四) 无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的特点
2.应聘者分组
3.指导语的作用
4.个人发言阶段控制
5.集体讨论阶段控制
6.考官观察、记录要求
7.无领导小组讨论的三种评分方法