质量可观压风自救装置-供水

压风自救装置-供水

压风（供水）自救装置产品介绍

ZYJ（A）型矿井压风（供水）自救装置是一种隔绝式气体呼吸装置和排水装置于一体的新型产品(依据客户要求，也可只制作压风装置)，该装置有恒定的供气量，恒定的供水，有手动稳定的调压装置，当煤矿井下发生事故或出现有害气体造成工作人员不能正常呼吸时，工作人员可就近进入自救装置处避灾，通过该自救装置输送的新鲜空气和水，使避灾人员，达到安全避灾、稳定工作情绪的目的。

   该自救装置具有减压、消声、流量调节，过滤油水、供水等功能外，同样安装方便，美观大方，使用寿命长，噪音低、空气（水）清新卫生等特点。

压风（供水）自救装置结构组成

ZYJ（A）型矿井压风（供水）自救装置，本装置一箱六组（可根据要求设计组别），能同时提供六人使用，达到互相照顾的效果。该装置由箱体、安装板、进气管、进水管、净水过滤器、门锁、呼吸器（多组）、排水装置（多组）等组成。箱体、安装板、总进气管、总进水管采用不锈钢制造而成。

该装置中供气系统采用自吸过滤式口罩直接带在嘴上进行呼吸，同时可通过进气球阀、调节阀双重调节压力，口罩通过弹簧软管连接，弹簧软管可自由伸缩，使用人员能在弹簧软管可伸缩范围内自由活动。

该装置的净水过滤器滤芯采用目前流行的水质过滤先进工艺为核心进行装配生产，PP棉滤芯、颗粒活性炭滤芯、压缩活性炭滤芯、超级过滤器过滤膜后置活性炭过滤工艺。能够对各类杂质、铁锈、淤泥、胶状物、悬浮物、有机物、余氯及其他物质进行多次过滤，并能对细菌、异色异味物质、细小污染物、吸附有物质进行有效去除，大大改善了净化水的水质，水质甘甜可口。

压风（供水）自救装置技术参数

压风（供水）自救装置实物图

 日前，全国政协委员、中国煤炭工业协会副会长梁嘉琨接受本报记者采访时表示，煤电一体化发展是深入推进煤炭供应侧结构性改革的客观要求，是煤炭、电力企业结构调整、转型发展的重要途径之一。

    记者：在电力行业出现过剩苗头的情况下，煤电一体化该如何发展？

    梁嘉琨：发展煤电一体化不仅有利于实现煤炭上下游产业互利共赢、协调发展，也有利于提高煤炭就地转化率，实现煤炭的清洁{gx}集约化利用。在宏观经济增速放缓，电力行业也露出了过剩的苗头，在这种情况下，如何发展煤电一体化，我认为可以从以下几点着手。

    加快大型坑口电厂和煤矸石电厂建设。充分借鉴同煤集团、淮南集团等大型煤炭企业推进煤电一体化发展的成功经验，实现输煤向输电的转变，推动发电与煤炭深加工项目的深度耦合、煤炭及共伴生资源得到优化配置和综合利用，带动产业升级，形成新的经济增长点。”梁嘉琨说。

    培育和发展大型煤电企业集团。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励各类煤炭企业、电力企业，通过参股、控股、独立办电、独立办矿等多种形式，利用好资源和资本的优势，加强与发电企业的联合和重组，实现转型发展。

    可以鼓励煤炭与电力签订中长期订货合同，建立长期稳定、互利互惠的煤电合作关系，实现煤炭直接供应，减少中间环节，降低社会交易成本。

    记者：煤炭行业新一轮兼并重组的过程中，关键点和难点是什么？

    梁嘉琨：近年来，在国家促进煤炭工业健康发展的相关政策的推动下，我国煤炭企业兼并重组取得了积极进展。2015年底，全国煤矿数量减少到1.08万处，建成了9家亿吨级煤炭企业，煤炭行业企业参股、控股电厂装机总规模达到1.5亿千瓦，煤炭开发秩序进一步规范，煤炭生产力水平明显提高，安全生产条件明显改善，全国煤炭供应保障能力显著增强。

    但是我们也要看到一些问题：有的企业以“扩大规模、铺摊子”为导向，实现了“量的扩张”，但没有达到“质的提升”；有的企业在政府的推动下“拉郎配”，不按市场规律办事，没有达到做优做强的目的。

    企业进行兼并重组，要围绕“效益提升、质量提高、结构优化、活力增强”的原则，发挥企业的市场主体作用，坚持市场化运作方式，消除企业兼并重组的体制机制障碍。

    此外，可以鼓励发展混合所有制经济，着力推动企业资源的优化配置，着力推动要素协同发展，着力推动结构调整和转型升级，促进企业发展方式由数量、速度型向质量、效益型转变。

    记者：在资产重组的过程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企业资产重组的主要目的是实现资源的优化配置，提高企业发展的质量和效益，增强企业发展的活力。企业资产重组中需要注意的事项很多，我认为应该特别注意以下三点：

    一是要坚持市场化的原则。遵循市场经济规律，充分发挥好企业在市场中的主体作用，综合考虑资产重组后企业的发展前景，坚持市场化运作，自主决策、自愿结合，真正实现优势互补，互利共赢。

    二是要有利于促进结构优化和转型升级。摒弃传统的单纯追求“大而全”、“摊大饼”为目标的发展模式，做到有进有退，有所为有所不为，提升主业核心竞争力，培育发展新动力，增强协同效应，提升煤炭企业发展的质量和效益。

    三是要加强资产重组的风险管控。在充分调研和论证的基础上，厘清企业债权债务关系，提出科学合理的资产重组方案，构建全面风险管理体系，健全内控制度，建立企业风险管理信息系统，加强风险识别、分析、评估和控制，提高企业防范风险的整体实力，有效防范风险的发生。

联系人：冯连朋

手机：18053757361

座机：0537-3153107

传真：0537-2902388

QQ：3108193519