长炼10万吨聚丙烯装置结合实际，创新安全管理，以建立“五个转变”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，努力构筑“我要安全”成为一种长效机制。
“五个转变”是在建立健全安全管理各项制度的基础上，突出和抓好安全现场管理工作，具体内容：
一是推进安全生产工作从人治向法治转变，依“章”规范，依“制”管理，建立和完善安全生产的各项规章制度。
二是推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立和实行安全现场管理责任人制度、安监员跟班制度、群监员协管制度等，杜绝违章指挥和违章作业，管住源头，防止不具备安全生产条件的情况下实施生产。
三是大力开展安全监督检查活动，安监员及时深入班组一线，帮助员工解决生产中遇到的安全难题。同时，积极发挥工会、共青团等群团组织的作用，动员和组织广大职工广泛开展“反违章、反事故”等群众性安全生产活动，搞好岗位保安、自主保安。并通过黑板报、局域网等，加强宣传教育，在全公司营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
四是推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，开展标准化部室建设活动，夯实安全生产工作基础，实现安全生产工作的规范化、经常化、制度化。
五是推进安全生产工作从以控制事故为主向全面做好职业健康工作转变，把员工安全健康放在{dy}位。
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